CONDUIRE UN CHANGEMENT PROFESSIONNEL

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • S’approprier les postures pour participer à un nouveau projet
  • Lever les freins qui peuvent être lier à un changement dans son milieu professionnel
  • Se mettre en situation pour comprendre les blocages liés au changement

PROGRAMME

Qu’est-ce que la conduite du changement

  • Définir le changement
  • Les 4 étapes du changement
  • Courbe du changement pour évaluer l’amplitude

Les fondements du changement

  • Le rapport individuel au changement (Soustractivité, Inéluctabilité, Impacts émotionnels, Temporalisation personnelle)
  • Méthodes d’analyse du changement
  • Les sujets sensibles liés au changement

Les outils pour mieux communiquer

  • L’assertivité la clef de la communication
  • Comprendre les freins avec l’écoute active
  • Apprendre à questionner et à reformuler

La boîte à outils du manager

  • La roue d’Hudson
  • La règle des 4C et les canaux de communication
  • Les perturbateurs cognitifs

L’évolution du changement

  • Prise de conscience
  • Clarifier les enjeux et les options
  • Constater le progrès

Être moteur pour faire adopter le changement

  • Convaincre pas à pas
  • Savoir fixer des objectifs
  • Savoirs identifier les alliés et les résistants au changement

Une gestion de projet pour le changement

  • Les différents outils
  • Etablir et suivre son plan d’actions
  • Piloter les différents indicateurs : satisfaction, efficacité, correction
  • Le suivi à long terme

PÉDAGOGIE

Pour atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus, nous avons choisi de travailler sur différents axes :

  • Des temps de réflexion en groupe, de type maïeutique, permettront de s’assurer que les grandes notions sont partagées et qu’un vocabulaire commun 
  • Les outils et postures seront travaillés en situation, grâce à des jeux de rôle débriefés,
  • Pour challenger les participants sur leurs pratiques, nous prévoyons une série de vidéos, d’articles, de documents, en relation avec les enjeux d’animation, de communication 
  • Des ateliers collaboratifs nécessitant une confrontation de points de vue et une prise de décision pourront être organisés pour créer une synthèse de l’ensemble des actions.

Modalités d’évaluation

Chaque stagiaire aura un accès individuel pour accéder au test dématérialisé. Ce test sera composé en 2 étapes: 10 questions QCM sur la théorie et 10 questions QCM sur une étude de cas.

Informations

 

Durée : 4 jours 
  • Format Présentiel ou Online

Frais de formation en inter 
  • 1 960 € TTC / pour 4 jours / par participant
  • + 350 € TTC / certification / par participant

Délais d'accès

Nous nous engageons à répondre sous 8 jours à vos demandes d’inscription.

 

Formation dispensée
  • En Inter *
  • En Intra : merci de nous contacter pour la tarification

 

Contact 

Pour plus d’informations melanie@egeriaconseil.com

 

*Sous réserve d’un minimum de 8 inscrits.

PRÉREQUIS DE LA FORMATION

Etre en situation de management

Bien être

Découvrez la vidéo : LES ÉTAPES INDISPENSABLES POUR CONDUIRE AU CHANGEMENT

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