FORMATION DE COLLEGUE À MANAGER : RÉUSSIR LA TRANSITION // SENLIS

Comprendre les nouveaux enjeux de leur rôle de manager

• Identifier les différences fondamentales entre les responsabilités d’un collaborateur et celles d’un manager.
• Expliquer les impacts de la promotion interne sur les relations interpersonnelles au sein de l’équipe.
• Reconnaître les attentes spécifiques des collaborateurs vis-à-vis de leur manager.

Adopter une posture managériale adaptée

• Mettre en place des frontières professionnelles pour trouver un équilibre entre proximité et neutralité.
• Développer une posture d’autorité bienveillante en alliant empathie et fermeté.
• Prévenir les risques de favoritisme, d’isolement ou de conflit liés à la promotion interne.

Communiquer efficacement avec les anciens collègues

• Savoir expliquer clairement et avec diplomatie les nouvelles règles de fonctionnement (confidentialité, équité, etc.).
• Gérer les frustrations d’un collaborateur non retenu pour une promotion similaire.
• Maintenir des relations harmonieuses tout en évitant les ambiguïtés ou malentendus

Gérer les situations délicates et émotions dans l’équipe

• Anticiper et désamorcer les tensions émotionnelles grâce à des outils comme l’écoute active et la reformulation.
• Appliquer des techniques de communication assertive pour aborder les sujets sensibles.
• Résoudre les conflits de manière constructive et équitable.